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因为是作者本人自己拷贝 应该没有侵权问题 哈哈哈

写在前面：我只是想分享一下我的方法和经验教训 但是这些必然不是每个公司每个组都适用 仅仅仅仅供大家参考

我小本毕业 毕业十年 工作了八年吧😂 中间有辞职出去玩之类的 现在是tech lead级别 同时开始了一些主管的工作 但还没升到主管的级别 在过去的工作中 有靠跳槽谈级别和薪资的机会 也有在公司内部晋升的机会 其实我也很佛 爬的也很慢 所以不是分析经验 而是经验教训 而且这里我也仅仅分享公司内部晋升的经验教训

首先进入公司后要去了解一下公司的晋升时间表 有的公司一年一次 有的公司半年一次 很多人认为一般大部分人都是在一年到一年半左右晋升 那么到自我感觉差不多的时候再去关注也不迟 但是这样可能会有一些问题 比如说在你准备晋升材料的时候可能会发现你有些部分不充分 一个例子就是senior升级到tech lead 一般会要求做过mentor 没有机会做mentor 至少也应该面试过别人 这些都要靠日常的积累 可能沉迷于工作 就忽略了 导致没能满足某些条件被challenge然后错过这次机会 所以尽早去了解公司的晋升时间表 尽早去了解你的下一个级别的要求是什么 大厂都会有书面标准 把你的下一个级别拷贝出来 时常的思考一下

在第一点的基础上 就要在每个公司晋升时间表开始前的一个月左右 去跟自己的主管1:1 在这个1:1上 拿出你的下一个级别的标准 跟主管讨论自己是否满足每一条标准 满足的就标记一下 不满足的就跟主管讨论为什么不满足 需要自己是什么 需要主管做什么来帮助你 然后可以满足 按条过之后的结果如果满足绝大多数 就应该跟主管要求作为晋升候选人 如果满足的不多 就按照讨论的结果来继续加强不满足的部分 这样会加速你的成长 加快晋升速度 也会让你更清楚自己应该如何成长 如果说自己明明满足了绝大多数还是被主管拒绝提名候选人 至少也可以帮你明白你的工作环境是否公平公正

上面这种1:1要每个公司晋升周期都要进行一次 每个周期你会发现你都可以在下个级别的标准上多打一些钩 你可以看到自己的进步 是非常有效的晋升流程

ps：这个1:1是一个很好的要好项目的机会 绝大部分公司每个级别的第一条都是影响力 影响力很大程度来自于好的项目 如果你的主管认为你不满足影响力这一条 就要求你的主管把你放到有影响力的项目上去 或者请你的主管来支持你自己提出的项目等等 其他条也一样 一定不要仅仅讨论自己怎么做能满足这一条 一定要讨论你的主管也需要做什么

我也开始承担一部分主管的责任了 这部分跟tech lead最大的不同就是主管需要明白且照看/关心自己的组员的career path 所以其实这种1:1是一种互相帮助 主管帮助组员成长 组员也在帮助主管履行自己的职责

另外还有一个建议给senior或者更高级别的人 主动跟主管讲有兴趣加入晋升委员会 如果公司晋升机制有这部分的话 这个委员会一般是审核比自己小两个级别或者小更多的这些晋升材料的 你可以看到别人都是什么满足了什么条件晋升的 可以看到别的主管怎么defend自己组员的晋升等等 帮助你更好的定位自己 也帮助你承担主管责任

ppppps：这个习惯是在前司跟当时主管学的 他当时会每半年跟组员各自review career path 所以离开前司后 我会跟新的主管建议也这么做 很多人会采纳的 不采纳的话也可以帮你了解你的工作环境和主管风格 最后再强调 这些仅仅基于个人经历 绝对不会到处适用 仅仅供大家参考 只是觉得这种固定的1:1会帮助一些不敢不知道或者羞于提晋升的人 因为无论你是不是要晋升 都要去做这个1:1

其实这种1:1不是或者不仅仅是为了晋升 更多的是帮助自己更好地成长吧 成长到位了 晋升自然就来了 但也会帮助你晋升 很多人成长到位了 也可能由于种种原因 一个或者两个周期以后才被晋升 这种1:1可能尽量避免这种情况出现 至少也能帮你自己知道你碰到了这种情况